Schwierige Menschen und Situationen meistern - handlungsfähig bleiben

Viele Organisationen scheitern nicht an fehlender Kompetenz, sondern an dem, was zwischen Menschen wirkt, wenn Egos unbemerkt das Handeln übernehmen. Egos sind immer da. Sie gehören zum Menschsein. Ohne Ego gäbe es keinen Antrieb, keine Verantwortung, keine Gestaltung.

Problematisch wird es dort, wo mehrere Menschen gemeinsam etwas erreichen müssen. Unter Druck, Erwartungen und Unsicherheit beginnt das Ego, Entscheidungen zu verzerren, Grenzen zu überschreiten und die Zusammenarbeit zu lähmen.

Dann entstehen typische Muster:
– Menschen mischen sich in Bereiche ein, die nicht ihre Aufgabe sind
– Informationen werden strategisch zurückgehalten
– Anerkennung wird wichtiger als Zielerreichung
– Konflikte werden vermieden – oder eskalieren plötzlich
– Verantwortung wird verschoben oder abgesichert

Oft ist das Ego dabei nicht laut. Es wirkt leise, rational begründet und scheinbar sachlich. Wenn es offen zu Ego-Kämpfen kommt, ist es meist schon zu spät.

Dieser Workshop setzt früher an.